企业分析涵盖多个重要方面，包括运营状况、市场环境、财务状况、战略规划等。

企业运营状况分析是企业对自身运营状态进行全面、深入分析的重要过程，主要涵盖业务模式、运营流程、人力资源三个关键层面。

业务模式分析

企业业务模式是否符合市场需求，是否具有竞争优势和可持续性，是运营状况分析的首要任务，通过对市场调研、竞争态势分析以及客户反馈等多方面的数据收集，可以明确企业业务模式是否能够满足市场需求，是否具备市场竞争力。

市场环境分析

市场环境分析是企业了解行业发展趋势、竞争对手情况以及消费者需求的重要途径，通过对行业发展趋势的预测，可以明确企业的发展方向和目标；通过对竞争对手的分析，可以了解自身的优势和不足，以便制定更有针对性的发展策略；通过对消费者需求的了解，可以更好地制定营销策略和产品策略。

人力资源分析

人力资源分析是企业了解员工结构、人才储备、培训和发展情况的重要手段，通过对员工结构、人才储备的评估，可以明确企业的人才战略；通过对员工培训和发展情况的了解，可以明确企业的人才梯队建设情况；也要关注人力资源的配置和使用效率，确保人力资源的合理配置能够为企业的发展提供源源不断的动力。

财务状况分析

财务状况分析是企业对企业的财务报表进行深入分析，以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，通过财务报表的分析，可以明确企业的财务状况是否正常、合理，是否存在财务风险等，也要关注企业的财务预测和分析，以便更好地制定未来的发展计划和策略。

战略规划分析

战略规划分析是企业根据自身的发展状况和外部环境，制定企业的发展战略规划、业务发展战略规划的重要目标，通过对企业的发展战略规划的制定，可以明确企业的发展方向和目标，为企业的未来发展提供有力的支持，也要关注企业面临的风险和挑战，制定相应的应对策略和措施。

企业运营状况分析是一个全面、系统的过程，需要从多个层面和方面进行深入的分析和研究，通过对企业运营状况、市场环境、财务状况以及战略规划等方面的分析，可以更好地了解企业的实际情况和发展状况，为企业的发展和决策提供有力的支持。